雖然你說有些小二你都抓了，文化解可你真的抓得完嗎?　　大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，文化解如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。

五星電器的汪總出來做了一個家電的B2B企業，析沉浸消費帶起步的時候我就告訴他，析沉浸消費帶汪總你要想明白，你給一個鎮上全部的家電零售企業供貨跟你沒有供貨的結果是一樣的。例如對於糖的采購，式旅遊多根本不重要，因為我們隻有國家一級、國家二級白砂糖兩種。

 問題六：為文旅來新動B2B體驗在於：多、快、好、省2B、2C用戶的用戶體驗本質是一致的，都是要圍著多快好省這四個字展開。例如從煙台運到北京的蘋果，文化解價差就包含以上多種成本在裏麵。02B2B一定比B2C更低頻，析沉浸消費帶粘性靠社區、資訊和工具B2C的互聯網一定要做高頻運營，因為高頻一定比低頻好。式旅遊附：衛哲《B2B的十大核心問題》 問題一：多人決策性質&多賬戶設置第一個問題是B2B的最重要問題。如何做到四個率的提升?那就要找到反對這四個率的理由，為文旅來新動覆蓋率有了，為文旅來新動為什麽不轉換，轉換率有了為什麽沒有複購?複購率有了為什麽滲透率不高?反對理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。

一個公司月采購100萬，文化解在你這裏花了10萬，為什麽那90萬不在你這裏?一個產品，該有20人用，還有10個人沒用，還有50%沒滲透。特價比較好理解，析沉浸消費帶就是價格更優惠。截至2010年3月，式旅遊niconico每月的登錄人數為1634萬人，付費用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊用戶494萬人。

“我們的目的是為持有自己政治立場的公民提供積極發言的開放平台，為文旅來新動我們也並沒有刻意標榜公平公正。對於見慣了一個龐大市場的中國人來說，文化解單就這些數字而言，niconico並不大。這些由用戶創作的視頻內容進一步加強了niconico二次元社區的氛圍，析沉浸消費帶從而讓niconico在全世界所有的視頻網站中都顯得獨一無二。 這個定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，式旅遊也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網站中脫穎而出。

現在日本流行什麽動畫，看一看niconico就好作為一個二次元文化的聚集地，niconico無疑對日本的二次元產業尤其是動畫有著重要影響：憑借niconico這個平台而非傳統電視，一些動畫獲得廣泛關注並在網絡上迅速走紅。而這種社區感並沒有僅僅停留在網絡上——“niconico超會議”已經舉辦了六年，這個將niconico活躍UP主們以及用戶聚集在一起的大型線下活動已經成為了niconico的最佳招牌。

根據2012年的數據，niconico的會員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當中有81%是niconico的用戶。niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。那種聚集在一起討論的共鳴感，漸漸消失了。甚至日本人鍾愛的相撲運動也出現了，在第三屆niconico超會議上，官方首次舉辦了“大相撲超會議場所”。

2007年8月31日，CryptonFutureMedia推出了虛擬女性歌手軟件初音未來，並在之後賦予了她一個充滿未來感的萌係外表。“想想現實社會有的而網絡上沒有的，就是‘廣場’這個東西。彈幕射擊遊戲在日本的流行讓二次元愛好者們了解了這個詞語，又因為niconico播放器的評論功能很像是橫版彈幕射擊遊戲，之後這種評論功能就被冠以“彈幕”之名。在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。

“超會議的概念很簡單。”即便成立之初大部分人都不相信niconico能夠堅持下來，包括川上量生自己，不過如今的niconico已經進入了第十一個發展年頭。

從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質是要展現其多元性。

事實上，niconico早在成立的第二年就已經開始被貼上“niconico差不多了”、“niconico動畫玩完了”的標簽。似乎現在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進入這個平台的真正原因。niconico在中國最主要的效仿者嗶哩嗶哩(B站)就曾在2016年宣稱擁有超過1億活躍用戶，以及超過100萬的活躍UP主。“黑岩射手”最初為V家同人社團supercell的成員Huke於2007年12月26日發表到Pixiv上的原創插畫角色。2009年，麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平台上進行了首次黨首辯論。“憑借官方直播獲利、以付費會員的方式讓公司轉虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。

在川上量生看來：“隻有自由的環境才能孕育有趣的文化。隨著彈幕文化的發展，視頻不再是這些視頻網站唯一能吸引用戶的內容。

”盡管niconico在一開始顯得過於“自由”，但是這些熱情的創作者們催生了niconico目前的社群文化。2012年11月29日，一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平台——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰略經濟夥伴關係協定)、消費稅、核電站等重要議題。

2007年6月，niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。UP主們重新製作大量視頻，回顧niconico過去十年中所走過的曆程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。

niconico有兩個生日，這可能恰恰是這家視頻網站的魅力之一。2007年1月底，在上線1個多月的niconico上，用戶發出的彈幕總數已經超過了500萬條，視頻的觀看數量超過1億次。要理解它如何一步一步改造了我們的生活，也許“彈幕”這個概念會是一個不錯的開始。還有一批用戶則利用“MMD”這種3D軟件製作出原創的CG動畫，從而以另一種方式來演繹那些Vocaloid原創歌曲。

在同一年12月12日，niconico就宣告正式成立。這些UP主選擇在官方生日的4個月後再次為niconico慶生是有原因的。

沒有niconico的生放送，B站可能也就不會開通直播功能。2012年第一次舉辦niconico超會議結束時，屏幕上顯示的4億7081萬25日元的龐大虧損引起了熱烈討論。

“對公司而言已經達到良好的宣傳效果。除了各種新番動畫、遊戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。

 這場討論會的觀看人數超過140萬人，用戶的評論數達到了50萬條以上。最受人關注的是，時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。相比之下，國內的A、B站在會員付費的問題上顯得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付費會員“大會員製度”目前也名存實亡。“然而niconico超會議也通過舉辦相撲比賽、將棋遊戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網站吸引了那些更加年長的用戶。

收入中有69.6%是付費會員的收入，18.7%為廣告收入。網站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實現了單月盈利。

盡管在去年12月12日，彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶祝活動再次在niconico上演。隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權後出品了手辦。

niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽，例如2015年，niconico舉辦了大熱動畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽，優勝者成功拿到了10萬日元的獎金。”事後想來，川上量生仍覺得有些不可思議。